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噗~大家久違了，感覺這兒快變成月橘的抱怨園地了 -0- （題外話）
在現實中認識我的人，看到我之後都異口同聲地說
「哇！你憔悴了」「你瘦了」「你頭上有烏雲...」
我只能說「這一切，都是老闆的陰謀～～！！」
月橘現在在負責著一項產品的開發、行銷
在這條路子上，遇到了許多麻煩
然而這麻煩的源頭就是....「老闆二人組」
事例一：款式
早在企劃一開始，月橘知道產品日後必然的趨勢並且跟老闆報告
跟老闆推薦
「可以推出多款樣式，這樣可以擴展顧客群，對於新品來說，是個必要的手段」
這建議在當時被當成馬耳東風...
如今兜了個大圈之後，才說「我們應該推多種款式才對...」
一方面慶幸老闆終於開竅了，另一方面則覺得自己白忙了一場
時間：3個月
事例二：商標
老闆要我設計決定一下新品的商標
月橘針對產品特性設計了個商標
起初大家看過之後，都覺得ok
數日後，老闆改口要我想另一種.....
我認命地又設計了一款，去註冊時發現太相近
於是又設計了好幾款
老闆看了說沒意見、ok，便決定以這款商標去註冊
結果在會議中，老闆提出「世界上有哪個暢銷的品牌做的很複雜的？」
這麼一槍「碰碰！」直接命中了月橘的心窩（飛~）
於是我就隨便弄了一個商標，丟給老闆註冊了.....
（ps.老闆看了依舊是..沒意見....感覺又是白忙....）
時間：一星期
事例三：目錄
已經決定好推廣的產品，老闆要我快點把目錄做出來說
「現在已經有人要跟我們買了，可是我手頭上沒東西可以給人」
月橘便把準備已久的目錄交給他，老闆看了之後說ok
幾天後，老闆天外飛來一筆要我做另一種感覺的目錄出來
月橘針對他的要求把目錄完成後交給他
一樣在會議中提出了...「目錄先別印刷，等我先談完之後再說」
（再次地覺得白花了心力....）
時間：一星期
事例四：
產品方面已經確定好了
外箱、說明書、保修卡等供應商那邊都有中性的版本可以提供（就是沒有供應商資訊的）
我如實跟老闆報告
一樣，在會議中老闆又提出了「這些東西是我們要自己做的！！！」
「哇！大哥，你把月橘當神了....」心中os
老闆決定，作為下屬就是盡力去完成
月橘很用力地把這些東西的版面都做了出來
跟供應商那邊協商，請他們那邊幫我們做
供應商那邊把最低訂量跟價格給我們
我們開發部門自己也開了小會決議
「先找印名片的商家印個幾份，待確切數量定下之後再找工廠做大量的印刷」
這對公司來說，是個節省成本的方法
我把這兩方的資訊告知老闆，不料卻得到了這樣的回應
「為甚麼這些東西我們要自己做呢？工廠不能幫我們做嗎？」
「為甚麼最低訂量要這麼多？」
「你要多花腦筋去想怎樣做對公司最有利」
上面這句話月橘聽了最生氣
明明是你對我們下這樣的指令，現在又馬上改口
那到底要我們怎麼做呢？？？？（好多問號）
一小時候，莫名地又改了
「阿...用供應商提供的中性版本就好拉，上面蓋我們印章就行了」
無奈？無力？無言？
我想月橘已經達到言語 + 筆墨難以形容的可憐境界了....
時間：一天
不知道各位鄉民們有沒有遇過這樣的老闆呢？
月橘深切地祝福大家....別遇上
這種痛苦，我一個人受就夠了....（光芒）
「阿~有天使 ≡ˇ≡」（進入彌留狀態中）
在現實中認識我的人，看到我之後都異口同聲地說
「哇！你憔悴了」「你瘦了」「你頭上有烏雲...」
我只能說「這一切，都是老闆的陰謀～～！！」
月橘現在在負責著一項產品的開發、行銷
在這條路子上，遇到了許多麻煩
然而這麻煩的源頭就是....「老闆二人組」
事例一：款式
早在企劃一開始，月橘知道產品日後必然的趨勢並且跟老闆報告
跟老闆推薦
「可以推出多款樣式，這樣可以擴展顧客群，對於新品來說，是個必要的手段」
這建議在當時被當成馬耳東風...
如今兜了個大圈之後，才說「我們應該推多種款式才對...」
一方面慶幸老闆終於開竅了，另一方面則覺得自己白忙了一場
時間：3個月
事例二：商標
老闆要我設計決定一下新品的商標
月橘針對產品特性設計了個商標
起初大家看過之後，都覺得ok
數日後，老闆改口要我想另一種.....
我認命地又設計了一款，去註冊時發現太相近
於是又設計了好幾款
老闆看了說沒意見、ok，便決定以這款商標去註冊
結果在會議中，老闆提出「世界上有哪個暢銷的品牌做的很複雜的？」
這麼一槍「碰碰！」直接命中了月橘的心窩（飛~）
於是我就隨便弄了一個商標，丟給老闆註冊了.....
（ps.老闆看了依舊是..沒意見....感覺又是白忙....）
時間：一星期
事例三：目錄
已經決定好推廣的產品，老闆要我快點把目錄做出來說
「現在已經有人要跟我們買了，可是我手頭上沒東西可以給人」
月橘便把準備已久的目錄交給他，老闆看了之後說ok
幾天後，老闆天外飛來一筆要我做另一種感覺的目錄出來
月橘針對他的要求把目錄完成後交給他
一樣在會議中提出了...「目錄先別印刷，等我先談完之後再說」
（再次地覺得白花了心力....）
時間：一星期
事例四：
產品方面已經確定好了
外箱、說明書、保修卡等供應商那邊都有中性的版本可以提供（就是沒有供應商資訊的）
我如實跟老闆報告
一樣，在會議中老闆又提出了「這些東西是我們要自己做的！！！」
「哇！大哥，你把月橘當神了....」心中os
老闆決定，作為下屬就是盡力去完成
月橘很用力地把這些東西的版面都做了出來
跟供應商那邊協商，請他們那邊幫我們做
供應商那邊把最低訂量跟價格給我們
我們開發部門自己也開了小會決議
「先找印名片的商家印個幾份，待確切數量定下之後再找工廠做大量的印刷」
這對公司來說，是個節省成本的方法
我把這兩方的資訊告知老闆，不料卻得到了這樣的回應
「為甚麼這些東西我們要自己做呢？工廠不能幫我們做嗎？」
「為甚麼最低訂量要這麼多？」
「你要多花腦筋去想怎樣做對公司最有利」
上面這句話月橘聽了最生氣
明明是你對我們下這樣的指令，現在又馬上改口
那到底要我們怎麼做呢？？？？（好多問號）
一小時候，莫名地又改了
「阿...用供應商提供的中性版本就好拉，上面蓋我們印章就行了」
無奈？無力？無言？
我想月橘已經達到言語 + 筆墨難以形容的可憐境界了....
時間：一天
不知道各位鄉民們有沒有遇過這樣的老闆呢？
月橘深切地祝福大家....別遇上
這種痛苦，我一個人受就夠了....（光芒）
「阿~有天使 ≡ˇ≡」（進入彌留狀態中）
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